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顺利招聘到合适的人选,不但能给企业带来巨大的利益,也为人力资源其他环节的工作做好了铺垫。
但是HR在招聘过程中,往往会遇到许多的问题,阻碍了招聘的进程,也给公司的发展带来影响。
选材标准不清晰、
面试判断不准确、
与企业文化不符、
市场狭窄、
人员流动率高…
分析岗位胜任要素,明确人才评价与选拔标准,
分析公司内部实际情况,明确公司发展需求。
设定评估模型及评价体系,全面考察应聘者各方面的能力。
持续更新行业资讯,深入了解市场状况
深度市场挖掘,找到有潜力的候选人分析人才
评估,提出用人意见,帮助公司进行录用决策
 
科学、客观、有效且可靠地录用员工,节约人力物力,提升招聘效率,降低后续培训和反复招聘成本
建立系统而严格的量才甄选制度
 
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